2017年1月3日，海南全星制药有限公司各部门在公司办公大楼三楼会议室召开了2016年度工作总结及2017年度工作计划会议。参加会议的有董事长刘全胜，各部门总监及主管级以上人员。
最后刘总对各部门2017年度工作提出要求：
1、国家两票制执行，招标还在继续，销售如何去突破有增长，销售部要顺趋势、促变革，打好2017年严峻销售战役。
2、即日起生产车间主任必须在生产一线，强化GMP规范操作，由生产刘副总牵头成立企业专家小组每天不定时随时对各车间巡视检查一遍，加强日常管理。
3、过去现场管理有要求、无措施，2017年要有措施同时充分发挥QA的作用，将各项工作落实到位。
4、质量部要严把质量关，加强过程管控提升企业GMP质量管理体系。
5、加强培训，行政人事部要督促、监督、指导各部门把培训落实到位，培训不仅提升员工的整体素质，同时给部门管理带来更多的好处，最终推动整个企业的发展。
6、财务部要加强与销售部沟通，了解销售模式做好监督服务工作。
会上首先由各部门总监汇报了2016年度工作总结及2017年度工作计划，然后刘总对2016年度工作整体情况进行了点评及2017年度工作展望。刘总指出，2016年我们整个团队不断在进步，按GMP的规定高标准、严要求落实各项工作。同时2016年我们企业在运营中也有些遗憾：例如个别省份中标不执行，产品的工艺摸索花费时间过长都直接影响市场销售。其次临床产品核查，申报品种前期的投入全部损失。
最后刘总对各部门2017年度工作提出要求：
1、国家两票制执行，招标还在继续，销售如何去突破有增长，销售部要顺趋势、促变革，打好2017年严峻销售战役。
2、即日起生产车间主任必须在生产一线，强化GMP规范操作，由生产刘副总牵头成立企业专家小组每天不定时随时对各车间巡视检查一遍，加强日常管理。
3、过去现场管理有要求、无措施，2017年要有措施同时充分发挥QA的作用，将各项工作落实到位。
4、质量部要严把质量关，加强过程管控提升企业GMP质量管理体系。
5、加强培训，行政人事部要督促、监督、指导各部门把培训落实到位，培训不仅提升员工的整体素质，同时给部门管理带来更多的好处，最终推动整个企业的发展。
6、财务部要加强与销售部沟通，了解销售模式做好监督服务工作。
希望2017年各管理者带领所在的部门克服困难，接受挑战，只要一起努力，相信能把工作做好，不要辜负全星员工对我们的希望，面对2017即将到来的重大变革、挑战，我们一起向前迈步。
